身为领导，免不了要向表现不好的员工提出警告，以督促员工做好自己的工作。但是，警告常常会激起员工的逆反心理，进而破坏领导和员工的关系。警告的话该怎么说才能入耳顺心，让员工以平和的心态接受呢？我们来看看俞敏洪的一个故事：
在新东方创立之初，有位夏老师违反了学校的规定，在外做兼职。俞敏洪把夏老师请到办公室，然后以请教的姿态对夏老师说：“我有件烦心事，拿不定主意，想找老哥聊聊。”夏老师说：“什么事啊？看你愁眉不展的。”俞敏洪说：“现在，咱们学校有的老师在外面兼职，按照规定，一旦发现第一次就要罚款，如果再不改，就要开除。可是，我知道有的老师家里很需要钱，兼职就是为了多赚点钱，我实在不忍心罚。当然，要开除更不忍心。我这里开除他，连他兼职的学校都不会收留他，因为人家知道他有在外兼职的心思，怎敢放心用他？但是，如果都在外兼职咱学校就别办了。我还得狠心，对不对？”夏老师一听，心里就明白了。他红着脸对俞敏洪说：“难得你有这菩萨心肠，放心，在外兼职的老师听到你这番话，肯定会知错就改的。”
俞敏洪的话可以说是含而不露，没有直接地说破夏老师兼职的事，而是以请教的姿态，说出自己的为难。之所以迟迟不作决定，就在于他心里在为那些兼职的老师着想。一番话人情人理，既照顾了夏老师的面子，又含蓄地给予警告。夏老师听起来就会入耳顺心，警告就起到了应有的作用。可见，警告没必要都是尖锐直接、严词厉语，像俞敏洪这样含而不露，旁敲侧击，往往能把警告的话说得入耳顺心，起到很好的效果。内圣外王www.neisheng.com提供
